为对上半年的工作进行总结、检验，对下半年的工作任务进行梳理、明确，进一步加大力度，抓落实、抓推进，7月12日，国医坛健康养生城举行2021半年度经营会议。

公司董事长秦绪强，常务副总裁徐艳，各产业板块、职能中心负责人，项目经理等骨干共51人参加。

01

通报绩效执行

会议首先对国医坛2021上半年绩效执行情况进行通报，上半年国医坛把绩效管理责任目标落实到具体的分管领导、责任部门、责任人员，并明确规定完成时限、计分办法、量化评估标准等，以严格绩效管理、绩效考评为抓手，分别对职能部门、产业板块、内部管理的执行效果进行认真核查，对于成绩突出、超额完成的板块予以表扬，对未完成绩效任务的板块部门、部门要求自查薄弱环节，研究对策，认真整改，全力追赶进度。

02

通报体系化建设情况

会议对国医坛体系化建设情况作通报说明，目前，国医坛正处在建设与运营的叠加期，为持续推动国医坛高质量发展，公司在战略体系、企业文化体系、组织架构体系、考核体系、培训体系、薪酬体系等方面，将例行工作流程化、标准化、制度化，以精细化管理提质增效，以体系化建设助推高质量发展。

03

工作汇报

会上，国医坛医院、国医职业学院、生命科学中心、成本管理中心、人事行政中心、风控审计中心等产业板块、职能中心，对上半年工作总结及下半年工作安排作简要汇报，客观分析存在的问题，并现场提出整改措施。

04

常务副总裁作工作报告

常务副总裁徐艳从项目建设、产业运营、对外合作、内部管理四方面，对上半年工作进行整体回顾，对下半年工作部署提出三点要求：

一、稳妥推进工程建设

国医坛医院、国医职业学院、产业园等在建项目，要不以成本换速度，建设服从运营需要，要适度加快建设，保持应有进度。

二、深入推进运营合作

1、做好自运营项目的开业筹备。集中一切力量资源，做好产业园、国医大师工作站两个自运营项目的筹备工作。

2、纵深推进对外合作。加强战略层面合作及产业运营合作，积极推行模块化合作。

三、优化细化内部管理

通过制订体系化管理办法、全面推进细节管理、提高业务审批效率、提升服务保障能力、提升团队作战能力五大方面，以适应国医坛不同阶段发展需求。

05

董事长作重要讲话

董事长秦绪强对各板块、职能中心上半年的工作给予点评，并为开启下半年思行并进、聚势赋能促发展作重要讲话：

秦绪强表示，国医坛从创立之初便坚守“大健康、大旅游”两大主业，市场潜力巨大，叠加独特的地理、区位、资源优势，构成强大的核心竞争力，让我们具备了应有的底气、定力和基业长青的基因。国医坛将向着这两大目标，坚定不移的向前稳步迈进。

针对下半年运营管理工作，秦绪强从五个方面提出了具体要求：

1、深化全方位合作

深入挖掘我们的优势，加强与行业内顶尖运营商的充分合作，通过项目合作、技术合作、团队合作、品牌合作等，为国医坛良性可持续发展持续注入“活水”。

2、打造品牌差异

通过打造差异化产品，提供差异化服务，形成自己的独特产品、拳头产品，提高市场竞争力，争做市场引领者，树立行业标准，引领行业发展。

3、战略执行落地

业绩是检验运营好坏的唯一标准。从国医大师工作站、产业园两个自运营项目来重点突破，按照时间节点，细化工作事项，全力以赴促运营早落地。

4、构建有效内部管理体系

要重视体系化建设，加强信息化系统支撑保障作用，通过立标准、建流程、重检查、抓整改、严考评、勤奖罚强化职能管理，达到资源共享、降本增效。

5、营造良好企业氛围

要打造学习型组织，向同行或者合作单位学习，向书本学习，向身边的人学习；要提升团队凝聚力，推行优胜劣汰规则，实行末位淘汰制、换岗制；要执行有力，令行禁止。

秦绪强最后强调

接下来的半年

我们还有很多硬仗要打

还需要大家团结一致 、努力拼搏

做到心中有梦想、脚下有力量

辛勤耕耘、勇往直前

继续向全年的任务目标

全力“犇”跑